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Talent Management Beratung

Leaders Scorecard

Top Down geht bald gar nichts mehr und so verlieren die einst wichtigen Management Tugenden wie Durchsetzungsstärke oder Beharrlichkeit an Bedeutung.

Nutzten Unternehmen früher die IT für die Mensch -> Maschine Kommunikation, haben wir heute zunehmend intelligente Maschinen, die den Menschen auffordern, Informationen bereitzustellen. Wenn Menschen Maschinen mit Informationen füttern, die operative Entscheidungen übernehmen oder zumindest wesentlich unterstützen, erhalten Führungskräfte in diesen Prozessen zwangsläufig völlig neue Aufgaben. Das ist disruptiv “anders”.

Führung findet in einem komplexen, sich ständig verändernden  Handlungsraum statt. Es sind die unterschiedlichsten Kenngrößen, die zu einem Optimum verbunden werden, analog zur Balanced Scorecard von Kaplan und Norten aus 1992. Erfolgreiche Führungskräfte wechseln ständig die Perspektive und schaffen so das Spielfeld für die Mitarbeiter.

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Führung mit Führungs-Scorecards neu definieren

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Unser Beitrag

Die Erfolgsfaktoren sind aus der Innensicht schwer zu erkennen. Wir sind hingegen aus vielen Projekten geschult und in der Lage, die Kultur- faktoren im Handeln und in den Entscheidungs- wegen im Unternehmen zu erkennen und zu beschreiben. Zudem haben wir eine Methode, um dies auch empirisch abzusichern.

Dadurch erhalten unsere Kunden Sicherheit, dass die empfohlenen Maßnahmen auch greifen.

Einfluss der Unternehmenskultur

Die obigen Einflussgrößen gelten für alle Führungskräfte und sie sind auch stets präsent, und auch in jeder Unternehmenskultur. Es wird aber unmittelbar verständlich, dass die Handlungsmuster in einem Unternehmer mit einer stark ausgeprägten technischen Innovationskultur anders aussehen als in einer Bank oder Versicherung. Um die Passung eines Nachfolgers zu bestimmen und vorherzusagen, sollten diese Vorgaben im Unternehmen bekannt sein. Wer nicht weiss, was genau gesucht wird, kann es auch nicht finden.

Diese Definitionen erarbeiten wir zusammen in nur  ein bis zwei Tagen und machen daraus Ihre Vorgaben. 



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